华南区域总部党委把调查研究作为深化主题教育的重要抓手，作为紧扣“水、能、砂、城、数”核心业务、加快建设“六商路桥”的实践行动，坚持上级“点题”、精准“选题”、自己“答题”的“三题式”开展调查研究，做好主题教育成果转化文章。

抓方向，精选调研课题。坚持群众路线，坚持问题导向，华南区域总部党委立足电建路桥公司党委“点题”的14个重点调研方向，认真排查梳理制约区域高质量发展的堵点问题、基层反映强烈的痛点问题、长期悬而未决的难点问题、存在风险隐患的焦点问题。领导班子成员从分管领域工作实际出发精准“选题”，每人牵头1个调研课题，共形成了包括党建引领保障高质量发展、强化运营管理、夯实纪律保障、高质量推进合规管理等8个调研课题，确保“小切口解决真问题”。

抓手段，多种方式调研。班子成员认领课题自己“答题”，组建调研团队，采取“1名班子成员+1个牵头部门+1个配合单位”的形式推动调查研究走深走实。综合运用听取汇报、交流面谈、查阅资料、现场考察、走访群众、问卷调查、台账数据分析方式等方式，打好调查研究“组合拳”。注重点面结合、好差结合、多方联动，充分掌握第一手材料，为形成有情况、有分析、有深度的调查报告奠定基础。在综合分析、系统归纳的基础上撰写调研报告，确保调研工作扎实有成效。

抓成果，赋能高质量发展。在推动党建引领高质量发展上，以党委书记为组长的调研工作组深入剖析了在提升企业治理效能、党建与业务工作融合、干部人才队伍建设等方面存在的问题，不断深化制度建设和干部人事制度改革。在市场方面跟踪开拓了万亿城市优质项目，稳步建立和深入巩固属地合作资源，有力提高了党建引领企业治理效能。在推进合规管理工作上，聚焦制约华南区域总部发展的瓶颈短板，聚焦审计发现的突出问题，以联合多部门、座谈会和台账数据分析方式全面开展合规工作调研工作。截止目前已完善了内部制约和监督，后续将开展建立评标专家动态考核机制的工作，使采购及合同签订过程环环相扣，促进华南区域总部经营管理更加规范化。

下阶段，华南区域总部将继续用好调查研究这一传家宝，不断研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，切实推动区域总部高质量发展和建设“六商路桥”取得实效。